美的集团五百强排名四连升,从不回应“董小姐”叫板的千亿富豪



  

  文/华商韬略 陈光 伊然

  做企业50年,他甚少抛头露面,外界对他知之甚少,内部的他同样神秘。

  一名在美的工作8年的外籍员工,离职时的唯一愿望是“想近距离看一眼BOSS”。

  只有每年的财富榜和慈善榜发布时,何享健的名字才会出现。

  2018年胡润百富榜上,何享健家族以1300亿元排名第六位,前面分别是马云、许家印、马化腾、杨惠妍和王健林。

  在中国企业界,坐拥如此财富但如此低调的超级富豪,何享健可谓独一号。

  同行董明珠常年“怼”他,他也从没有回应过,毕竟,实力才是硬道理。

  截止目前,美的市值近3800亿人民币。2018年,公司营业总收入2,618.20亿元,同比增长8.23%;实现归属于母公司的净利202.31亿元,同比增长 17.05%,稳占中国最大的家电企业的头衔。

  自2016年首次上榜《财富》世界500强以来,美的集团的排名一路稳健爬升,由当时的481名攀升到了今年的312名。

  何享健从不是一位有话题和故事性的企业家,没有轰轰烈烈的壮举,没有耸人听闻的事件。他几乎是一路平稳地将一间农村作坊做成了行业老大。

  1942年出生的何享健小学毕业,务过农、进过工厂,后来成了北滘镇的街道干部。北滘镇上没什么企业,就业始终是一个大难题。久而久之,何享健萌生了“生产自救”的念头。

  1968年5月,他联合23个居民,筹集5000元创办了生产塑料瓶盖的“北滘街办塑料生产组”。

  

  这样的生产组在当时属于灰色地带,何享健便想着能带领大伙吃一天饱饭就做一天。这样的心思下,他迈出了创业的第一步。

  为了推销瓶盖,何享健常年坐火车奔往全国各地。走南闯北期间,何享健培养出了敏锐的市场嗅觉。

  1973年,何享健的团队迎来转机。

  国家引进一批民生项目,很多配套产品的采购订单分发到了全国各地的生产组。何享健抓住这个机会,在塑料、玻璃的工艺基础上,升级为五金制品,一举拿下了大把订单。何享健还花大价钱在外面请回来一位技术人员,生产水平因而获得提升。工厂开始生产挂车刹车阀、橡胶配件等产品,名称也更改为北滘公社汽车汽车配件厂。

  1977年,配件厂实现年产值24.4万元,利润达2.6万。很长一段时间,何享健在外面跑业务、了解需求,回来制定生产策略,工厂的生产对象因此一变再变。

  

  1980年,北滘公社配件厂的主要业务变更为给某国有电厂配套生产风扇配件。代工的同时,配件厂开始试制自有产品,并成功生产出公司第一台40厘米金属台扇,取名“明珠牌”风扇,它是何享健手中第一款完整产品。

  手握产品,何享健随即产生了自创品牌的念头。1981年3月,配件厂征集了数个商标进行筛选,何享健最终拍板定下了“美的”。

  美的成立的第一年,营收便突破300万,净利润超过40万。

  1984年6月,为了谋求新的发展,何享健在风扇厂的基础上正式成立顺德县美的家用电器公司。

  1992年,顺德开始率先进行企业产权制度改革的尝试,何享健闻讯后立马毛遂自荐。

  何享健对于股份制也不甚了解,但他认为,企业上了规模后,一定要依靠制度、规范去发展,引入股份制,将是美的一次自我提升的良机。

  1993年,美的成为中国第一家上市的乡镇企业,成功募得12亿资金。

  

  1997年,何享健将企业按照空调、电机、厨具等核心产品,划分为5个相对独立的事业部门,由部门经理具体负责日常经营,而他只管经理。总部对事业部的考核只有绩效,不达标的事业部,其管理团队要集体辞职。效果立竿见影。1998年,美的年营收蹿升至50亿元,1999年又升至80亿元。

  2001年初,经过反复“协商”,美的管理层收购了代表政府的第一大股东——顺德市北窖投资发展有限公司的股权,管理层成了美的真正的主人。

  屈指可数的访谈中,何享健没有总结自己的成功经验,而是反复谈及可能遇到的问题与现存的弊病。

  他称为了谋划美的的可持续发展架构、打造百年老店,他曾长期研究世界500强企业,从中总结了一条规律:很多企业的没落和家族式管理、传承脱不开关系。

  

  “60年代用北滘人、70年代用顺德人、80年代用广东人、90年代用中国人、21世纪要用全世界的人才。”这是何享健在90年代提出来的美的人才规划。

  2012年,美的成为率先推行职业经理人制度的民营企业。

  同年8月25日,何享健卸任美的集团董事长,又在不久后退出集团董事会。

  现任集团董事长方洪波,是何享健“人才制度”里脱颖而出的顶尖帅才之一,他因为参与主创了巩俐主演“千金一笑”广告——“美的生活,美的享受”,而受到何享健的注意。方洪波从广告科长到空调事业部总经理,再到美的电器总裁,直至今天的美的集团董事长。

  何享健对以方洪波为首的新一代美的人非常信任,美的在这几年间也由销售导向全面转为以科技研发为核心驱动,一直稳居中国家电界头名位置。

  

  曾有媒体总结称,相较其他同行,何享健的事业几乎没有遇到过大的挑战和风险。

  这种说法并不正确,作为“乡镇企业改组上市的先行者”,何享健经历过的挑战从来不少。

  产权问题、家电行业的增长难题、企业做大后的种种弊端、资本的挑战、家族式管理的风险……只不过所有问题,都被他静悄悄地化解了。

  只不过,何享健的可怕,即便是有心者,也往往在数年后方能后知后觉。

  ——END——

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  做企业50年,他甚少抛头露面,外界对他知之甚少,内部的他同样神秘。

  一名在美的工作8年的外籍员工,离职时的唯一愿望是“想近距离看一眼BOSS”。

  只有每年的财富榜和慈善榜发布时,何享健的名字才会出现。

  2018年胡润百富榜上,何享健家族以1300亿元排名第六位,前面分别是马云、许家印、马化腾、杨惠妍和王健林。

  在中国企业界,坐拥如此财富但如此低调的超级富豪,何享健可谓独一号。

  同行董明珠常年“怼”他,他也从没有回应过,毕竟,实力才是硬道理。

  截止目前,美的市值近3800亿人民币。2018年,公司营业总收入2,618.20亿元,同比增长8.23%;实现归属于母公司的净利202.31亿元,同比增长 17.05%,稳占中国最大的家电企业的头衔。

  自2016年首次上榜《财富》世界500强以来,美的集团的排名一路稳健爬升,由当时的481名攀升到了今年的312名。

  何享健从不是一位有话题和故事性的企业家,没有轰轰烈烈的壮举,没有耸人听闻的事件。他几乎是一路平稳地将一间农村作坊做成了行业老大。

  1942年出生的何享健小学毕业,务过农、进过工厂,后来成了北滘镇的街道干部。北滘镇上没什么企业,就业始终是一个大难题。久而久之,何享健萌生了“生产自救”的念头。

  1968年5月,他联合23个居民,筹集5000元创办了生产塑料瓶盖的“北滘街办塑料生产组”。

  

  这样的生产组在当时属于灰色地带,何享健便想着能带领大伙吃一天饱饭就做一天。这样的心思下,他迈出了创业的第一步。

  为了推销瓶盖,何享健常年坐火车奔往全国各地。走南闯北期间,何享健培养出了敏锐的市场嗅觉。

  1973年,何享健的团队迎来转机。

  国家引进一批民生项目,很多配套产品的采购订单分发到了全国各地的生产组。何享健抓住这个机会,在塑料、玻璃的工艺基础上,升级为五金制品,一举拿下了大把订单。何享健还花大价钱在外面请回来一位技术人员,生产水平因而获得提升。工厂开始生产挂车刹车阀、橡胶配件等产品,名称也更改为北滘公社汽车汽车配件厂。

  1977年,配件厂实现年产值24.4万元,利润达2.6万。很长一段时间,何享健在外面跑业务、了解需求,回来制定生产策略,工厂的生产对象因此一变再变。

  

  1980年,北滘公社配件厂的主要业务变更为给某国有电厂配套生产风扇配件。代工的同时,配件厂开始试制自有产品,并成功生产出公司第一台40厘米金属台扇,取名“明珠牌”风扇,它是何享健手中第一款完整产品。

  手握产品,何享健随即产生了自创品牌的念头。1981年3月,配件厂征集了数个商标进行筛选,何享健最终拍板定下了“美的”。

  美的成立的第一年,营收便突破300万,净利润超过40万。

  1984年6月,为了谋求新的发展,何享健在风扇厂的基础上正式成立顺德县美的家用电器公司。

  1992年,顺德开始率先进行企业产权制度改革的尝试,何享健闻讯后立马毛遂自荐。

  何享健对于股份制也不甚了解,但他认为,企业上了规模后,一定要依靠制度、规范去发展,引入股份制,将是美的一次自我提升的良机。

  1993年,美的成为中国第一家上市的乡镇企业,成功募得12亿资金。

  

  1997年,何享健将企业按照空调、电机、厨具等核心产品,划分为5个相对独立的事业部门,由部门经理具体负责日常经营,而他只管经理。总部对事业部的考核只有绩效,不达标的事业部,其管理团队要集体辞职。效果立竿见影。1998年,美的年营收蹿升至50亿元,1999年又升至80亿元。

  2001年初,经过反复“协商”,美的管理层收购了代表政府的第一大股东——顺德市北窖投资发展有限公司的股权,管理层成了美的真正的主人。

  屈指可数的访谈中,何享健没有总结自己的成功经验,而是反复谈及可能遇到的问题与现存的弊病。

  他称为了谋划美的的可持续发展架构、打造百年老店,他曾长期研究世界500强企业,从中总结了一条规律:很多企业的没落和家族式管理、传承脱不开关系。

  

  “60年代用北滘人、70年代用顺德人、80年代用广东人、90年代用中国人、21世纪要用全世界的人才。”这是何享健在90年代提出来的美的人才规划。

  2012年,美的成为率先推行职业经理人制度的民营企业。

  同年8月25日,何享健卸任美的集团董事长,又在不久后退出集团董事会。

  现任集团董事长方洪波,是何享健“人才制度”里脱颖而出的顶尖帅才之一,他因为参与主创了巩俐主演“千金一笑”广告——“美的生活,美的享受”,而受到何享健的注意。方洪波从广告科长到空调事业部总经理,再到美的电器总裁,直至今天的美的集团董事长。

  何享健对以方洪波为首的新一代美的人非常信任,美的在这几年间也由销售导向全面转为以科技研发为核心驱动,一直稳居中国家电界头名位置。

  

  曾有媒体总结称,相较其他同行,何享健的事业几乎没有遇到过大的挑战和风险。

  这种说法并不正确,作为“乡镇企业改组上市的先行者”,何享健经历过的挑战从来不少。

  产权问题、家电行业的增长难题、企业做大后的种种弊端、资本的挑战、家族式管理的风险……只不过所有问题,都被他静悄悄地化解了。

  只不过,何享健的可怕,即便是有心者,也往往在数年后方能后知后觉。

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  做企业50年,他甚少抛头露面,外界对他知之甚少,内部的他同样神秘。

  一名在美的工作8年的外籍员工,离职时的唯一愿望是“想近距离看一眼BOSS”。

  只有每年的财富榜和慈善榜发布时,何享健的名字才会出现。

  2018年胡润百富榜上,何享健家族以1300亿元排名第六位,前面分别是马云、许家印、马化腾、杨惠妍和王健林。

  在中国企业界,坐拥如此财富但如此低调的超级富豪,何享健可谓独一号。

  同行董明珠常年“怼”他,他也从没有回应过,毕竟,实力才是硬道理。

  截止目前,美的市值近3800亿人民币。2018年,公司营业总收入2,618.20亿元,同比增长8.23%;实现归属于母公司的净利202.31亿元,同比增长 17.05%,稳占中国最大的家电企业的头衔。

  自2016年首次上榜《财富》世界500强以来,美的集团的排名一路稳健爬升,由当时的481名攀升到了今年的312名。

  何享健从不是一位有话题和故事性的企业家,没有轰轰烈烈的壮举,没有耸人听闻的事件。他几乎是一路平稳地将一间农村作坊做成了行业老大。

  1942年出生的何享健小学毕业,务过农、进过工厂,后来成了北滘镇的街道干部。北滘镇上没什么企业,就业始终是一个大难题。久而久之,何享健萌生了“生产自救”的念头。

  1968年5月,他联合23个居民,筹集5000元创办了生产塑料瓶盖的“北滘街办塑料生产组”。

  

  这样的生产组在当时属于灰色地带,何享健便想着能带领大伙吃一天饱饭就做一天。这样的心思下,他迈出了创业的第一步。

  为了推销瓶盖,何享健常年坐火车奔往全国各地。走南闯北期间,何享健培养出了敏锐的市场嗅觉。

  1973年,何享健的团队迎来转机。

  国家引进一批民生项目,很多配套产品的采购订单分发到了全国各地的生产组。何享健抓住这个机会,在塑料、玻璃的工艺基础上,升级为五金制品,一举拿下了大把订单。何享健还花大价钱在外面请回来一位技术人员,生产水平因而获得提升。工厂开始生产挂车刹车阀、橡胶配件等产品,名称也更改为北滘公社汽车汽车配件厂。

  1977年,配件厂实现年产值24.4万元,利润达2.6万。很长一段时间,何享健在外面跑业务、了解需求,回来制定生产策略,工厂的生产对象因此一变再变。

  

  1980年,北滘公社配件厂的主要业务变更为给某国有电厂配套生产风扇配件。代工的同时,配件厂开始试制自有产品,并成功生产出公司第一台40厘米金属台扇,取名“明珠牌”风扇,它是何享健手中第一款完整产品。

  手握产品,何享健随即产生了自创品牌的念头。1981年3月,配件厂征集了数个商标进行筛选,何享健最终拍板定下了“美的”。

  美的成立的第一年,营收便突破300万,净利润超过40万。

  1984年6月,为了谋求新的发展,何享健在风扇厂的基础上正式成立顺德县美的家用电器公司。

  1992年,顺德开始率先进行企业产权制度改革的尝试,何享健闻讯后立马毛遂自荐。

  何享健对于股份制也不甚了解,但他认为,企业上了规模后,一定要依靠制度、规范去发展,引入股份制,将是美的一次自我提升的良机。

  1993年,美的成为中国第一家上市的乡镇企业,成功募得12亿资金。

  

  1997年,何享健将企业按照空调、电机、厨具等核心产品,划分为5个相对独立的事业部门,由部门经理具体负责日常经营,而他只管经理。总部对事业部的考核只有绩效,不达标的事业部,其管理团队要集体辞职。效果立竿见影。1998年,美的年营收蹿升至50亿元,1999年又升至80亿元。

  2001年初,经过反复“协商”,美的管理层收购了代表政府的第一大股东——顺德市北窖投资发展有限公司的股权,管理层成了美的真正的主人。

  屈指可数的访谈中,何享健没有总结自己的成功经验,而是反复谈及可能遇到的问题与现存的弊病。

  他称为了谋划美的的可持续发展架构、打造百年老店,他曾长期研究世界500强企业,从中总结了一条规律:很多企业的没落和家族式管理、传承脱不开关系。

  

  “60年代用北滘人、70年代用顺德人、80年代用广东人、90年代用中国人、21世纪要用全世界的人才。”这是何享健在90年代提出来的美的人才规划。

  2012年,美的成为率先推行职业经理人制度的民营企业。

  同年8月25日,何享健卸任美的集团董事长,又在不久后退出集团董事会。

  现任集团董事长方洪波,是何享健“人才制度”里脱颖而出的顶尖帅才之一,他因为参与主创了巩俐主演“千金一笑”广告——“美的生活,美的享受”,而受到何享健的注意。方洪波从广告科长到空调事业部总经理,再到美的电器总裁,直至今天的美的集团董事长。

  何享健对以方洪波为首的新一代美的人非常信任,美的在这几年间也由销售导向全面转为以科技研发为核心驱动,一直稳居中国家电界头名位置。

  

  曾有媒体总结称,相较其他同行,何享健的事业几乎没有遇到过大的挑战和风险。

  这种说法并不正确,作为“乡镇企业改组上市的先行者”,何享健经历过的挑战从来不少。

  产权问题、家电行业的增长难题、企业做大后的种种弊端、资本的挑战、家族式管理的风险……只不过所有问题,都被他静悄悄地化解了。

  只不过,何享健的可怕,即便是有心者,也往往在数年后方能后知后觉。

  ——END——

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  做企业50年,他甚少抛头露面,外界对他知之甚少,内部的他同样神秘。

  一名在美的工作8年的外籍员工,离职时的唯一愿望是“想近距离看一眼BOSS”。

  只有每年的财富榜和慈善榜发布时,何享健的名字才会出现。

  2018年胡润百富榜上,何享健家族以1300亿元排名第六位,前面分别是马云、许家印、马化腾、杨惠妍和王健林。

  在中国企业界,坐拥如此财富但如此低调的超级富豪,何享健可谓独一号。

  同行董明珠常年“怼”他,他也从没有回应过,毕竟,实力才是硬道理。

  截止目前,美的市值近3800亿人民币。2018年,公司营业总收入2,618.20亿元,同比增长8.23%;实现归属于母公司的净利202.31亿元,同比增长 17.05%,稳占中国最大的家电企业的头衔。

  自2016年首次上榜《财富》世界500强以来,美的集团的排名一路稳健爬升,由当时的481名攀升到了今年的312名。

  何享健从不是一位有话题和故事性的企业家,没有轰轰烈烈的壮举,没有耸人听闻的事件。他几乎是一路平稳地将一间农村作坊做成了行业老大。

  1942年出生的何享健小学毕业,务过农、进过工厂,后来成了北滘镇的街道干部。北滘镇上没什么企业,就业始终是一个大难题。久而久之,何享健萌生了“生产自救”的念头。

  1968年5月,他联合23个居民,筹集5000元创办了生产塑料瓶盖的“北滘街办塑料生产组”。

  

  这样的生产组在当时属于灰色地带,何享健便想着能带领大伙吃一天饱饭就做一天。这样的心思下,他迈出了创业的第一步。

  为了推销瓶盖,何享健常年坐火车奔往全国各地。走南闯北期间,何享健培养出了敏锐的市场嗅觉。

  1973年,何享健的团队迎来转机。

  国家引进一批民生项目,很多配套产品的采购订单分发到了全国各地的生产组。何享健抓住这个机会,在塑料、玻璃的工艺基础上,升级为五金制品,一举拿下了大把订单。何享健还花大价钱在外面请回来一位技术人员,生产水平因而获得提升。工厂开始生产挂车刹车阀、橡胶配件等产品,名称也更改为北滘公社汽车汽车配件厂。

  1977年,配件厂实现年产值24.4万元,利润达2.6万。很长一段时间,何享健在外面跑业务、了解需求,回来制定生产策略,工厂的生产对象因此一变再变。

  

  1980年,北滘公社配件厂的主要业务变更为给某国有电厂配套生产风扇配件。代工的同时,配件厂开始试制自有产品,并成功生产出公司第一台40厘米金属台扇,取名“明珠牌”风扇,它是何享健手中第一款完整产品。

  手握产品,何享健随即产生了自创品牌的念头。1981年3月,配件厂征集了数个商标进行筛选,何享健最终拍板定下了“美的”。

  美的成立的第一年,营收便突破300万,净利润超过40万。

  1984年6月,为了谋求新的发展,何享健在风扇厂的基础上正式成立顺德县美的家用电器公司。

  1992年,顺德开始率先进行企业产权制度改革的尝试,何享健闻讯后立马毛遂自荐。

  何享健对于股份制也不甚了解,但他认为,企业上了规模后,一定要依靠制度、规范去发展,引入股份制,将是美的一次自我提升的良机。

  1993年,美的成为中国第一家上市的乡镇企业,成功募得12亿资金。

  

  1997年,何享健将企业按照空调、电机、厨具等核心产品,划分为5个相对独立的事业部门,由部门经理具体负责日常经营,而他只管经理。总部对事业部的考核只有绩效,不达标的事业部,其管理团队要集体辞职。效果立竿见影。1998年,美的年营收蹿升至50亿元,1999年又升至80亿元。

  2001年初,经过反复“协商”,美的管理层收购了代表政府的第一大股东——顺德市北窖投资发展有限公司的股权,管理层成了美的真正的主人。

  屈指可数的访谈中,何享健没有总结自己的成功经验,而是反复谈及可能遇到的问题与现存的弊病。

  他称为了谋划美的的可持续发展架构、打造百年老店,他曾长期研究世界500强企业,从中总结了一条规律:很多企业的没落和家族式管理、传承脱不开关系。

  

  “60年代用北滘人、70年代用顺德人、80年代用广东人、90年代用中国人、21世纪要用全世界的人才。”这是何享健在90年代提出来的美的人才规划。

  2012年,美的成为率先推行职业经理人制度的民营企业。

  同年8月25日,何享健卸任美的集团董事长,又在不久后退出集团董事会。

  现任集团董事长方洪波,是何享健“人才制度”里脱颖而出的顶尖帅才之一,他因为参与主创了巩俐主演“千金一笑”广告——“美的生活,美的享受”,而受到何享健的注意。方洪波从广告科长到空调事业部总经理,再到美的电器总裁,直至今天的美的集团董事长。

  何享健对以方洪波为首的新一代美的人非常信任,美的在这几年间也由销售导向全面转为以科技研发为核心驱动,一直稳居中国家电界头名位置。

  

  曾有媒体总结称,相较其他同行,何享健的事业几乎没有遇到过大的挑战和风险。

  这种说法并不正确,作为“乡镇企业改组上市的先行者”,何享健经历过的挑战从来不少。

  产权问题、家电行业的增长难题、企业做大后的种种弊端、资本的挑战、家族式管理的风险……只不过所有问题,都被他静悄悄地化解了。

  只不过,何享健的可怕,即便是有心者,也往往在数年后方能后知后觉。

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  只有每年的财富榜和慈善榜发布时,何享健的名字才会出现。

  2018年胡润百富榜上,何享健家族以1300亿元排名第六位,前面分别是马云、许家印、马化腾、杨惠妍和王健林。

  在中国企业界,坐拥如此财富但如此低调的超级富豪,何享健可谓独一号。

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  截止目前,美的市值近3800亿人民币。2018年,公司营业总收入2,618.20亿元,同比增长8.23%;实现归属于母公司的净利202.31亿元,同比增长 17.05%,稳占中国最大的家电企业的头衔。

  自2016年首次上榜《财富》世界500强以来,美的集团的排名一路稳健爬升,由当时的481名攀升到了今年的312名。

  何享健从不是一位有话题和故事性的企业家,没有轰轰烈烈的壮举,没有耸人听闻的事件。他几乎是一路平稳地将一间农村作坊做成了行业老大。

  1942年出生的何享健小学毕业,务过农、进过工厂,后来成了北滘镇的街道干部。北滘镇上没什么企业,就业始终是一个大难题。久而久之,何享健萌生了“生产自救”的念头。

  1968年5月,他联合23个居民,筹集5000元创办了生产塑料瓶盖的“北滘街办塑料生产组”。

  

  这样的生产组在当时属于灰色地带,何享健便想着能带领大伙吃一天饱饭就做一天。这样的心思下,他迈出了创业的第一步。

  为了推销瓶盖,何享健常年坐火车奔往全国各地。走南闯北期间,何享健培养出了敏锐的市场嗅觉。

  1973年,何享健的团队迎来转机。

  国家引进一批民生项目,很多配套产品的采购订单分发到了全国各地的生产组。何享健抓住这个机会,在塑料、玻璃的工艺基础上,升级为五金制品,一举拿下了大把订单。何享健还花大价钱在外面请回来一位技术人员,生产水平因而获得提升。工厂开始生产挂车刹车阀、橡胶配件等产品,名称也更改为北滘公社汽车汽车配件厂。

  1977年,配件厂实现年产值24.4万元,利润达2.6万。很长一段时间,何享健在外面跑业务、了解需求,回来制定生产策略,工厂的生产对象因此一变再变。

  

  1980年,北滘公社配件厂的主要业务变更为给某国有电厂配套生产风扇配件。代工的同时,配件厂开始试制自有产品,并成功生产出公司第一台40厘米金属台扇,取名“明珠牌”风扇,它是何享健手中第一款完整产品。

  手握产品,何享健随即产生了自创品牌的念头。1981年3月,配件厂征集了数个商标进行筛选,何享健最终拍板定下了“美的”。

  美的成立的第一年,营收便突破300万,净利润超过40万。

  1984年6月,为了谋求新的发展,何享健在风扇厂的基础上正式成立顺德县美的家用电器公司。

  1992年,顺德开始率先进行企业产权制度改革的尝试,何享健闻讯后立马毛遂自荐。

  何享健对于股份制也不甚了解,但他认为,企业上了规模后,一定要依靠制度、规范去发展,引入股份制,将是美的一次自我提升的良机。

  1993年,美的成为中国第一家上市的乡镇企业,成功募得12亿资金。

  

  1997年,何享健将企业按照空调、电机、厨具等核心产品,划分为5个相对独立的事业部门,由部门经理具体负责日常经营,而他只管经理。总部对事业部的考核只有绩效,不达标的事业部,其管理团队要集体辞职。效果立竿见影。1998年,美的年营收蹿升至50亿元,1999年又升至80亿元。

  2001年初,经过反复“协商”,美的管理层收购了代表政府的第一大股东——顺德市北窖投资发展有限公司的股权,管理层成了美的真正的主人。

  屈指可数的访谈中,何享健没有总结自己的成功经验,而是反复谈及可能遇到的问题与现存的弊病。

  他称为了谋划美的的可持续发展架构、打造百年老店,他曾长期研究世界500强企业,从中总结了一条规律:很多企业的没落和家族式管理、传承脱不开关系。

  

  “60年代用北滘人、70年代用顺德人、80年代用广东人、90年代用中国人、21世纪要用全世界的人才。”这是何享健在90年代提出来的美的人才规划。

  2012年,美的成为率先推行职业经理人制度的民营企业。

  同年8月25日,何享健卸任美的集团董事长,又在不久后退出集团董事会。

  现任集团董事长方洪波,是何享健“人才制度”里脱颖而出的顶尖帅才之一,他因为参与主创了巩俐主演“千金一笑”广告——“美的生活,美的享受”,而受到何享健的注意。方洪波从广告科长到空调事业部总经理,再到美的电器总裁,直至今天的美的集团董事长。

  何享健对以方洪波为首的新一代美的人非常信任,美的在这几年间也由销售导向全面转为以科技研发为核心驱动,一直稳居中国家电界头名位置。

  

  曾有媒体总结称,相较其他同行,何享健的事业几乎没有遇到过大的挑战和风险。

  这种说法并不正确,作为“乡镇企业改组上市的先行者”,何享健经历过的挑战从来不少。

  产权问题、家电行业的增长难题、企业做大后的种种弊端、资本的挑战、家族式管理的风险……只不过所有问题,都被他静悄悄地化解了。

  只不过,何享健的可怕,即便是有心者,也往往在数年后方能后知后觉。

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